puterea Zhenghenga implementat TPS din 2005. După mai bine de 10 ani de practică, a combinat modul de management al producției Toyota cu propriile caracteristici pentru a forma propriul zhps al lui Zhengheng.Pe 11 octombrie 2017, prelegerea despre „implementarea lean management în era inteligenței artificiale” găzduită de Camera de Comerț Chengdu Machinery Manufacturing a avut loc în sala de conferințe a Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. Peste 30 de camere de comerț întreprinderile au participat la eveniment.
Acest discurs a fost rostit de domnul Jeff Martin din Statele Unite.Jeff Martin este expert în management superior și consultant în management în Statele Unite, concentrându-se pe managementul slab.Cu mai mult de 30 de ani de experiență în consultanță în management, el a servit numeroase întreprinderi de talie mondială, cum ar fi Nissan, shell oil și British gaz, în special în întreprinderi de producție și servicii de consultanță bazate pe management lean.
La început, domnul Jeff Martin, ca persoană cu experiență în industria auto, a spus povestea producției slabe de la impactul inițial asupra industriei auto americane, răspunsul feroce al industriei auto americane și al companiilor de automobile la modul de a găsi calea spre succesul industriei auto japoneze.În același timp, combinată cu modurile de producție în diferite etape istorice, această lucrare prezintă istoria transformării de la producția manuală în masă la producția lean.
În cadrul prelegerii, domnul Jeff Martin a subliniat cartea „gândirea slabă” a doi experți americani în cercetare în domeniul producției slabe: Dan Jones, Daniel T. Jones și Jim Womack, James P. Womack și esența acesteia, adică cele cinci principii ale gândirea slabă și principiul 5R al achiziției materiale
1. Gândirea slabă a valorii susține că valoarea produselor (serviciilor) întreprinderii poate fi determinată doar de utilizatorii finali, iar valoarea poate exista doar dacă satisface nevoile anumitor utilizatori.
2. Fluxul valoric se referă la toate activitățile care dau valoare de la materiile prime la produsele finite.Identificarea fluxului de valoare este punctul de plecare al implementării gândirii slabe și al căutării celor mai bune din întregul proces, în funcție de poziția utilizatorilor finali.
Procesul de creare a valorii întreprinderii de gândire lean include: procesul de proiectare de la concept la producție;Procesul de informare de la comandă până la livrare;Proces de conversie din materii prime în produse;Procese de asistență și service pentru ciclul de viață.
3. Gândirea lean Flow necesită ca toate activitățile (pașii) de creare a valorii să curgă, punând accent pe „mișcare”.Conceptul tradițional este „diviziunea muncii și producția de masă poate fi eficientă”, dar gândirea slabă consideră că producția în serie și în masă înseamnă adesea așteptare și stagnare.
4. Trageți sensul esențial al „tragere” este de a trage producția în funcție de nevoile utilizatorilor, mai degrabă decât de a împinge cu forța produsele pe care utilizatorii nu le doresc.Fluxul și tracțiunea vor reduce ciclul de dezvoltare a produsului, ciclul de comandă și ciclul de producție cu 50 ~ 90%.
5. Scopul de bază al întreprinderii este de a oferi o valoare perfectă pentru utilizatori cu un proces perfect de creare a valorii.„Perfecțiunea” lean manufacturing are trei semnificații: satisfacția utilizatorului, producție fără erori și îmbunătățirea continuă a întreprinderii în sine.
Principiul 5R
Momentul potrivit, calitatea potrivită, cantitatea potrivită, prețul potrivit, locul potrivit.
Activitatea de a rascumpara cantitatea necesara de marfa de la furnizorul corespunzator la pretul corespunzator la momentul potrivit pentru a maximiza eficienta achizitiei.
După finalizarea introducerii producției lean, domnul Martin a elaborat în continuare cum să potriviți cei mai critici oameni și date în procesul de producție lean în era inteligenței artificiale și cum să antrenați oamenii pentru a îndeplini cerințele erei inteligenței artificiale.
Această prelegere i-a făcut pe antreprenorii din producție de aici să înțeleagă mai mult producția slabă și să le permită să înțeleagă nodurile importante cărora întreprinderile tradiționale de producție trebuie să le acorde atenție în contextul tendinței inteligenței artificiale.
(Fotografia de grup a liderilor întreprinderilor care participă la activitate)
Ora postării: 18-nov-2021
